第三轮：咨询专家意见。江祏陷入了“选择困难症”，于是跑去咨询正在守丧的萧坦之。这位老兄听完直摇头：“明帝的皇位本来就来得不正（指萧鸾篡位），现在又要换皇帝，这不是错上加错吗？再说了，咱们这样搞，天下人会怎么看？”（《南齐书》：“明帝取天下，已非次第，天下人至今不服。今若复作此事，恐四海瓦解。”）
第四轮：拉拢关键人物——史诗级翻车现场。最精彩的戏码发生在江祏试图拉拢吏部郎谢朓时。谢朓是谁？南朝着名诗人，“竟陵八友”之一，文学造诣极高，政治智商嘛……有待商榷。江祏悄悄找到谢朓：“谢兄啊，你看现在的董事长……是不是该换换了？”谢朓（正色）：“江公何出此言？臣子当尽忠……”江祏（压低声音）：“咱们可以立江夏王……”谢朓（内心波涛汹涌）：这可是谋反啊！我谢家百年清誉！戏剧性的是，谢朓回家后越想越怕，竟然跑去告诉了刘暄！而刘暄——这位本就在废立问题上摇摆不定的国舅爷，一琢磨：“要是萧遥光上台，我这国舅肯定没戏；但如果是江祏主导换皇帝，我也捞不到好处……不如告密求自保！”于是，一场本应绝密的“董事会政变计划”，就这样在多次泄密后，传到了萧宝卷耳朵里。
第四幕：终局——从“江令君”到“刀下鬼”
永元元年八月某日，江祏像往常一样到中书省上班。他还不知道，自己已经被最信任的“同事”出卖了。
直阁将军袁文旷带兵闯入时，江祏大概还以为是例行公事。直到袁文旷用刀环敲着他的脑袋冷笑：“江令君，还记得当年我求封赏，你说‘该你的自然会给’吗？今天该你的也来了！”（《南齐书》：“尔时得头盔，不与我，今日与我所也。”）
原来这位袁将军曾因战功求封，被江祏按程序驳回，就此结下梁子。江祏和弟弟江祀很快被处死，临刑前江祀苦笑：“早知道这样，还不如当初支持萧遥光拼一把！”（原文：“若从遥光举事，事未可量。”）
更惨的是株连——江氏一族几乎被屠戮殆尽，连远房亲戚江祥也被赐死。曾经显赫无比的济阳江氏建康支脉，就这样在政治清洗中烟消云散。
讽刺的是，江祏死后，“六贵”其他成员也未能幸免：刘暄不久后被萧宝卷怀疑谋反，酷刑处死；萧遥光起兵叛乱失败被杀；萧坦之、徐孝嗣相继被诛……那个明帝精心设计的“平衡班子”，在两年内全盘覆灭。
第五幕：历史显微镜下的江祏——他不是一个人
性格诊断报告：《南齐书》给江祏的诊断是“祏怯而无断”（胆小优柔），《资治通鉴》的评价是“迟疑不断”。用现代心理学分析，江祏可能属于“高敏感型决策者”：能看到问题的复杂性，却因此陷入选择瘫痪；重视关系和谐，导致在关键冲突中无法强硬；有道德底线，所以在政变问题上始终犹豫——这在日常生活中或许是优点，在政治斗争中却是致命伤。
对比同期选手：与江祏形成鲜明对比的是后来的梁武帝萧衍。当“六贵”在朝堂上勾心斗角时，萧衍作为雍州刺史在地方默默积蓄力量；当江祏在“选A还是选B”中纠结时，萧衍看准时机果断起兵；当江祏试图在体制内解决问题时，萧衍直接选择了推翻体制。三年后，萧衍攻入建康，建立梁朝——历史有时候就是这么残酷：犹豫的人成为历史注脚，果断的人创造新的历史。
南朝权臣生存率分析：如果我们统计南朝宋、齐、梁、陈四代的外戚权臣，会发现一个触目惊心的数据：善终率不足30%。江祏的叔祖江湛（宋文帝时重臣）在刘劭弑逆时被杀；齐高帝时的褚渊虽得善终但被骂“失节”；梁武帝的弟弟萧宏奢侈无度差点造反……在那个“皇帝轮流做”的时代，权臣就像走钢丝，一步错就是万丈深渊。
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第六幕：现代启示录
第一课：决策课——警惕“选择困难症”的黑洞
江祏在废立问题上的犹豫，本质上是一种“完美主义拖延症”——总想等到万全之策，结果错过了所有时机。现代管理学研究显示，在不确定性高的环境中，70%正确的决策立即执行，优于100%正确但迟迟不动的决策。江祏如果有机会上MBA，教授可能会在他的案例评语上写：“过度分析导致瘫痪。”
第二课：团队课——合伙创业需谨慎
“六贵”这个团队表面豪华，实则犯了所有合伙创业的大忌：股权（权力）分配看似平衡实则模糊；没有明确的CEO（江祏只是之一）；合伙人同床异梦（刘暄想着自家利益，萧遥光想当董事长）；退出机制只有一种——你死我活。现代企业中的“联合创始人内斗”，在南朝已经有了完整模板。
第三课：领导力课——遇见“昏君型上司”怎么办？
江祏面对萧宝卷时的困境，现代职场人也可能遇到：上司荒唐无能，公司岌岌可危，你该怎么办？历史给出的选项并不多：A.死谏（大概率被开除）；B. 同流合污（良心不安）；C. 跳槽（古代叫投奔其他势力）；D. 造反（风险极高）。江祏在A和D之间反复横跳，最终选择了最糟的方案——想选D却按A的方式操作。
第四课：人际关系课——为什么“老实人”容易吃亏？
江祏对谢朓的信任，反映了传统士大夫的一种思维定势：认为读书人（谢朓是着名诗人）必然重义轻利。实际上，文人面对生死时可能比武将更脆弱。这种“以己度人”的认知偏差，在现代社会同样常见——你以为的“盟友”，可能在关键时刻第一个逃跑。